Project Management per il RUP

Questo libro nasce da una convinzione maturata in molti anni di lavoro sulle opere pubbliche, come progettista, come coordinatore della sicurezza, come project manager e come consulente di stazioni appaltanti: il RUP è il project manager dell’opera pubblica, e lo è in modo pieno, non per analogia. Il D.Lgs. 31 marzo 2023, n. 36 lo ha scritto in chiaro. Ha trasformato il “Responsabile unico del procedimento” in Responsabile unico del progetto, gli ha affidato il coordinamento dell’intero ciclo di vita dell’intervento e, per i lavori di particolare complessità, gli chiede espressamente una competenza da project manager. Ha posto in apertura del Codice il principio del risultato: l’affidamento e l’esecuzione tempestivi, al miglior rapporto possibile tra qualità e prezzo, come criterio prioritario dell’azione amministrativa. La conseguenza è semplice da enunciare e impegnativa da praticare. Al RUP non basta conoscere le norme e assicurare la regolarità degli atti. Deve saper definire obiettivi misurabili e tradurli in un progetto verificabile. Deve costruire e difendere le baseline di ambito, tempi e costi, e identificare e allocare i rischi. Deve leggere lo stato di un cantiere attraverso indicatori oggettivi, decidere in tempo e documentare le decisioni. Sono, esattamente, le competenze del Project Management. Perché un libro per il RUP La letteratura sul Project Management è ampia, ma quasi sempre scritta per l’impresa o per i progetti interni delle organizzazioni. La letteratura sui contratti pubblici è altrettanto ampia, ma quasi sempre scritta da giuristi per giuristi. Nel mezzo resta il RUP: un tecnico, spesso solo, chiamato a governare interventi complessi con strumenti che nessuno gli ha insegnato a usare insieme. Questo volume prova a colmare quello spazio. Rilegge ogni istituto del Codice – programmazione, progettazione, verifica, affidamento, esecuzione, collaudo – come una fase di un progetto, con le sue decisioni, i suoi documenti, i suoi tempi, i suoi controlli. Presenta ogni strumento del Project Management – WBS, reticoli e percorso critico, stime e quadro economico, registro dei rischi, Earned Value Management – come uno strumento del RUP, con esempi tratti da opere pubbliche reali o realistiche. L'autore Luigi Grosso è ingegnere civile e urbanista ambientale, libero professionista si occupa di progettazione e gestione di opere pubbliche e private, studia gli impatti generati dai cantieri, elabora modelli organizzativi. Elabora e gestisce, procedure operative per la realizzazione di opere complesse con utilizzo tecniche di Project Management. Docente presso l’Università Federico II di Napoli “Project management per opere di ingegneria”. Svolge incarichi per la gestione di opere complesse e di supporto al RUP. Nelle vesti di Project Manager ha gestito numerosi appalti sul territorio nazionale. Dello stesso autore: • Collana Analisi & Prezzi in edilizia - edizioni 1998_99_00_01_02_03_04_05_06_07_08_09_10 - Editore Sole 24Ore -Milano; • Prezzario per la sicurezza cantiere - edizioni 1999_2004 - Editore Sole 24Ore -Milano; • Collana Capitolati - edizioni 2000_2008 - Editore Sole 24Ore -Milano; • Banca dati Mastro, Archivi informatici di analisi prezzi 36000 articoli per opera di ingegneria -distribuiti dalla STR S.r.l Pegognaga –(MN) – edizioni 1994_95_96_97_98 • La comunicazione per le opere di ingegneria. Sistemi di gestione e modelli RAB per le opere complesse - edizione 2026 – Edizioni Mastro; • Organizzazione aziendale e tecniche di management - edizione 2026 – Edizioni Mastro

Pagine	605
Formato	Colori - 210x273 mm - Carta bianca
Peso	2025 gr.