Risk management negli appalti pubblici

Il rischio non si elimina. Si conosce, si misura, si assegna, si governa. Il Codice dei contratti pubblici del 2023 colloca il rischio nei suoi principi – il risultato, la fiducia, la buona fede, l'equilibrio contrattuale – e lo disciplina attraverso istituti che sono, a ben vedere, risposte predefinite a categorie di rischio: la revisione prezzi, le modifiche contrattuali, il collegio consultivo tecnico, il rischio operativo nel partenariato pubblico-privato. Il volume tiene insieme il linguaggio del project management e quello del diritto dei contratti pubblici. Descrive il processo di gestione del rischio – pianificazione, identificazione, analisi qualitativa e quantitativa, risposta, monitoraggio – con esempi numerici, simulazioni Monte Carlo e modelli pronti all'uso; segue il contratto lungo il suo ciclo di vita, dalla programmazione al collaudo e alla gestione; esamina in dettaglio la Risk matrix condivisa del Progetto di appalto del Politecnico di Milano e la rilegge alla luce del Codice vigente. Per RUP e strutture di supporto, progettisti, direttori dei lavori, coordinatori per la sicurezza, project manager d'impresa, studenti di ingegneria. Luigi Grosso, ingegnere civile e urbanista ambientale, è professionista indipendente nei settori della costruzione, della sicurezza e degli appalti pubblici. Insegna Project management per opere di ingegneria all'Università degli Studi di Napoli Federico II. È coautore di Project Management. Principi, metodi e applicazioni alle opere di ingegneria e alle opere pubbliche e autore di La comunicazione per le opere di ingegneria.

Pagine	197
Formato	Colori - 210x273 mm - Carta bianca
Peso	681 gr.