Dalla strategia al valore

Si può pianificare una Pubblica Amministrazione come si pianifica un’impresa?

Il business planning nasce nel mondo aziendale per trasformare un’idea in un percorso verificabile: obiettivi, risorse, azioni e risultati attesi. Questo saggio si chiede quanto di quella logica possa essere riconosciuto, con i dovuti adattamenti, anche nella Pubblica Amministrazione, dove il criterio di fondo non è il profitto ma la creazione di valore pubblico.

Il percorso si sviluppa in tre tappe:

• il business plan come strumento di pianificazione strategica: analisi del mercato e degli stakeholder, piano operativo, organizzativo, economico e finanziario, budget e controllo dei risultati;


• il confronto tra settore privato e settore pubblico: obiettivi, risorse e indicatori in comune, differenze di mercato, vincoli normativi e accountability, evoluzione verso modelli manageriali;


• il PIAO, Piano Integrato di Attività e Organizzazione, come caso applicativo, con l’analisi del Piano 2026-2028 dell’Agenzia delle Dogane e dei Monopoli: albero della performance, obiettivi strategici, indicatori, organizzazione e capitale umano, anticorruzione e monitoraggio.

Ne emerge una tesi chiara: il business planning non è patrimonio esclusivo dell’impresa privata, ma una logica di governo utile a ogni organizzazione che voglia trasformare obiettivi in risultati, risorse in azioni, intenzioni in scelte.

Un testo per studenti di economia e management, funzionari e dirigenti pubblici, consulenti e per chi si occupa di programmazione, performance e controllo di gestione negli enti pubblici.

L’autore. David Giovannetti, laureato con lode in Management presso l’Universitas Mercatorum, è funzionario amministrativo-tributario presso l’Agenzia delle Dogane e dei Monopoli.

Pagine	78
Formato	[EU] Stampa bianco e nero - standard - 148x210 mm - Carta bianca - Copertina opaca
Peso	116 gr.